6s是一个管理工具方法，通过整顿，清理，标准化，清洁，整治和纪律来提高生产效率和员工工作条件。

在实训中，可以使用6s方法来调查和描述质量管理系统，提升生产效率和质量控制。

通过充分利用6s，可以改进工作场所的组织和效率，增强团队精神，提高工作效率，优化生产流程，提高产品质量和客户满意度，降低生产成本和排放。

6s作为一种管理工具方法，不仅能够应用于任何渴望改善自己工作环境和提高生产质量的人，更是提高整体的工作效率和优化工作流程的必备工具。