新产品研发项目可分为七个阶段

1新产品开发准备阶段

》新产品概念设想市场调研

确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展

确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性

》新产品设想的筛选

基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力

确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障

》项目管理小组成立

根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协

2． 新产品开发可行性分析与评审阶段

》新产品开发可行性分析

合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险

确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现

3． 新产品开发项目行动计划编制与评审阶段

》新产品开发总体规划方案

确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求

确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上

确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排

4． 新产品设计/开发与评审阶段

》新产品设计与开发

确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证

确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求

5． 新产品验证/确认与评审阶段

》新产品验证与确认

确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正

确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行

确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现

6． 新产品市场投放阶段

》新产品开发总结与回顾

7． 新产品开发总结与回顾阶段

》新产品开发总结与回顾

确保新产品开发的设计文档齐全

确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享

确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施