品控管理（Quality Control Management）是一种以提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度为目标的管理方法。品控管理的思路和方法可以分为以下几个方面：

1. 制定质量方针和目标：企业应根据市场需求和客户要求，制定相应的质量方针和目标，确保产品满足客户需求。

2. 建立质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，通过ISO 9001质量管理体系认证，确保产品生产的标准化和规范化。

3. 设立品控部门：设立专门的品控部门，负责组织、实施、监督和持续改进公司的品控工作。

4. 实施质量培训：加强对员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和技能水平，降低人为失误。

5. 采用过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，以更高效地得到期望的结果。

6. 持续改进：根据客户反馈、市场变化和生产实际情况，不断优化生产过程，持续改进产品质量。

7. 基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上，通过收集和分析质量数据，找出问题所在，制定相应的改进措施。

8. 互利的供方关系：与供应商建立互利共赢的合作关系，确保原材料和零部件的质量，降低生产成本。

9. 预防为主：采取预防措施，防止质量问题的发生，提高产品质量。

10. 质量成本管理：加强对质量成本的控制，降低质量成本，提高企业竞争力。

总之，品控管理需要从多个角度出发，采取一系列方法和措施，确保产品质量稳定，满足客户需求。