主要原因是销售额持续减少，营业利润也有所降低。悦诗风吟的门店定位在单品牌，只售卖自家的产品，然而这其实并不能支撑起一家店铺的业绩。即使是品牌号召力远在其上的欧美大牌，也只能在高端百货开设一个专柜，而不敢开门店。

悦诗风吟片面机械地照搬韩国本土的成功经验，并没有根据中国的国情进行及时调整。

另一方面，悦诗风吟在营销方面虽多有强调，但是产品实际上却并没有实实在在的亮点和良好的消费者体验感。